لزوم بازنگری شاخص‌های منابع انسانی صنعت نفت با ورود تبدیل وضعیت‌شدگان جدید
تاریخ انتشار: ۲۰ تیر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۱۹۸۶۱۹
رئیس پژوهش و برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت از لزوم بازنگری شاخص‌ها و توجه به حوزه‌های مختلف منابع انسانی صنعت نفت با ورود تبدیل وضعیت شدگان جدید به این وزارت‌خانه خبر داد.
به گزارش خبرنگار شانا، سعید شهبازمرادی در نشست تخصصی برنامه راهبردی توسعه منابع انسانی صنعت نفت که صبح امروز (سه‌شنبه، ۲۰ تیرماه) برگزار شد، با بیان این که لازم است که درباره متاثرشدن فرهنگ سازمانی از تبدیل وضعیت‌شدگان جدید ملاحظات و دغدغه‌هایی را مدنظر قرار دهیم، گفت: نگاهی به آمار سنی و تحصیلی تبدیل وضعیت شدگان در شرکت ملی نفت تا این مرحله، ملاحظاتی را متبادر خواهد کرد که این ملاحظات، حاصل ذهن کاوی و بررسی تمام حوزه‌های درگیر در منابع انسانی است و باید از دید مدیران عملیاتی نیز موردبررسی قرار گیرد که البته این فرآیند، بدون همکاری واحدهای متولی در این امر در شرکت‌های فراتابعه مقدور نیست.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
وی اظهار کرد: بسیاری از علقه‌ها، مودت‌ها و زاویه‌هایی که بین همکاران بوده، در یک کسوت و جامه جدیدی به نام تبدیل وضعیت، نیازمند بررسی و دقت بیشتری است و در این میان فاصله بین مقدورات ساختاری با شرایط احراز، فاصله سنی و تحصیلی با الزامات شغلی، نیازمند این است که تا حد امکان این شکاف کم شده و یا برخی قسمت‌های حوزه ساختار، مورد مطالعه قرار گیرد.
رئیس پژوهش و برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت تاکید کرد: دومین ملاحظه این است که ممکن است قسمت‌هایی از هرم سازمان به دلیل تبدیل وضعیت‌های اخیر دچار فربگی شود که هضم این اختلاف در طولانی مدت باید اجرایی شود. ملاحظه بعدی در این زمینه این است که خیلی از سمت‌ها به کف سازمان تخصیص داده شده که گذار و ترقی از کف به اوج نیازمند درنظرگرفتن شاهراه‌های جدید است که باید در این زمینه نیز، وضع موجود احصا شود.
شهبازمرادی با اشاره به این که نکته بعدی این است که اگر شایستگی‌ها را حداقل‌هایی از حوزه دانش و توانایی و مهارت بدانیم، باید شکاف بین شایستگی‌های شغلی و شخصی کارکنان پرشده و تطبیق پیدا کند، تصریح کرد: ملاحظه بعدی در حوزه تبدیل وضعیت‌شدگان اخیر در زمینه حوزه‌های حقوقی و مقرراتی است که در زمره حوزه‌های فراسازمانی قلمداد شده و در چند دهه گذشته، بازیگران متفاوتی با قوانین بازی متفاوت داشته است که پاسخگویی به این چالش‌ها، تا حدی درون و تا حدی برون سازمانی است.
وی با بیان این که چالش و ملاحظه بعدی موضوعی تحت عنوان دغدغه سلامت روان است که با پیوستن گروه جدید و شناسایی نیازهای آن‌ها نیازمند توجه بیشتر است، افزود: حوزه بعدی رفتار سازمانی بین افرادی است که مشمول این طرح بوده و یا نبوده‌اند و نیز انتظار و رفتار افراد تبدیل وضعیت نشده که همه این موارد باید به دقت بررسی و بازپرسی شود.
رئیس پژوهش و برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت بیان کرد: ماجرای بعدی حجم بالای تبدیل وضعیت شدگان در سازمان ما نسبت به دستگاه‌های دیگر است که این موضوع ممکن است بدنه سازمان را به نوسان بکشاند. همچنین ضرورت زمانی سبب شده و می‌شود که نتوانیم در تشریفات استخدامی ورود کنیم و اولویت‌ها را از نظر زمانی، در حوزه‌های کیفی متمرکز کنیم.
شهبازمرادی با اشاره به اینکه شرکت ملی نفت ایران، از پیش آمادگی تبدیل وضعیت را نداشت، افزود: نقشه فرهنگی بسیار نامحسوس در این باره ضروری بوده و باید از پیش ترسیم می‌شد تا به عنوان یک بستر، ریل برنامه‌ها روی آن قرار گیرد و اگر در این زمینه برنامه‌ای وجود نداشته باشد، این فرهنگ جدید است که به ما جهت می‌دهد و امروز وجود نقشه فرهنگی می‌تواند برای ما وضعیتی مطلوب ایجاد کند.
وی گفت: با همکاری همکاران در شرکت‌های تابعه، می‌توانیم راهکارهایی را ارائه کنیم و این راهکارها هیچکدام بر یکدیگر برتری ندارند، اما برخی از آن‌ها در دسترس بوده و برخی نیازمند مطالعات عمیق‌تری است. همچنین از افراد مختلف در دستگاه‌ها و حوزه‌های مختلف منابع انسانی در قالب کارگروه‌ها برای همکاری در این حوزه و رفع چالش‌ها در این زمینه دعوت شده است.
رئیس پژوهش و برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی شرکت ملی نفت یادآور شد: ملاحظه خود فرهنگ سازمانی برای ما مهم است و با همکاری واحدهای ذیربط تلاش کردیم راهکارهای مختلف اعم از بازبینی مدیریت ریسک، نظام ارتقا، توجه به حوزه‌های اچ‌اس‌ایی و مدیریت ریسک، مطالعه ظرفیت‌های قانونی و ظرفیت سرپرستی را در نظر بگیریم.
منبع: شانا
کلیدواژه: شرکت ملی نفت ایران منابع انسانی توسعه منابع انسانی تبدیل وضعیت شدگان
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.shana.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «شانا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۱۹۸۶۱۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شرکت‌های تعاونی استان سمنان به حوزه کشت کم آب‌بر ورود می‌کنند
هاشمی در جلسه شورای برنامه‌ریزی و توسعه استان سمنان با بیان اینکه از پتانسیل روستاها و با بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های تعاونی و مشارکت مردم برای کاشت محصولات کم آب بر و گیاهان دارویی استفاده شود، گفت: توجه به روستاها با اولویت کشاورزی و همچنین شرکت‌های دانش بنیان از اولویت‌های ما در پرداخت تسهیلات در سطح استان است.
استاندار سمنان گفت: پیگیری مصوبات دور دوم سفر رئیس جمهور امری حائز اهمیت و اولویت دار است که دستگاه‌های اجرایی باید کارشناسی را ویژه این مهم تعیین و کمیته پیگیری مصوبات تشکیل و طی جلسات مستمر این امر محقق شود.
هاشمی همچنین بیان کرد: نظارت بر بازار نباید مختص زمان خاص همچون ایام تعطیلات نوروز و ماه مبارک رمضان باشد، لذا تقویت نظارت در طول سال امری حائز اهمیت است.
باشگاه خبرنگاران جوان سمنان سمنان
خودکشی از رزیدنتها به پزشکان رسیده؛ چرا دکتر سمیرا آلسعیدی خودکشی کرد؟/ «خودکشی پزشکان بهمثابه یک انتحار اجتماعی است»